交通公路部門領導班子民主生活會情況報告

交通公路部門領導班子民主生活會情況報告

根據(jù)市保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動安排，經(jīng)督導組同意，我局黨總支于4月27日召開了領導班子民主生活會。全體班子成員及十名非黨員群眾代表參加了會議，市政協(xié)副主席武建章同志參加會議進行指導。會議緊緊圍繞先進性教育這一主題，結(jié)合領導班子個人思想、公路工作實際，對思想政治、服務意識、工作作風等方面存在的問題，進行了認真的反思和查擺，并提出了相應的整改意見。這次民主生活會大家態(tài)度端正，堅持實事求是的原則，抓住了存在的主要問題。分析原因深刻，整改措施針對性強，切合每個人的實際情況。班子成員敞開思想，開誠布公，暢所欲言，相互溝通，達到了預期的目的?，F(xiàn)將民主生活會情況報告如下：

一、精心組織民主生活會

會前的準備工作是否充分，直接影響民主生活會的質(zhì)量。為了開好這次會議，會前班子成員做了充分的準備工作：一是認真學習了先進性教育讀本、學習中央、省、市領導關于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要講話等，學習了我市在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中涌現(xiàn)出的先進人物王東明同志的先進事跡。通過學習，班子成員進一步統(tǒng)一了思想，為高質(zhì)量開好民主生活會奠定了良好的思想基礎。二是廣泛征求意見。通過召開基層群眾代表、服務對象、中層干部座談會，設立征求意見箱、開通熱線電話、發(fā)放征求意見表等多種形式，廣泛征求意見和建議，將收集的意見、建議進行梳理、歸納，并及時反饋給班子成員個人。三是撰寫出高質(zhì)量的黨性分析材料。班子成員結(jié)合自身的實際，深刻自我剖析，寫出了黨性分析材料。四是開展談心活動。班子成員之間、班子成員與中層干部與基層職工間相互談心，溝通思想，相互理解，為搞好談心活動，班子成員每人準備了談心記錄本，認真進行談心記錄，對談心中反映出的問題，制定整改措施進行整改，為這次民主生活會順利召開提供有力保證。

會上，局長黃春芳首先對民主生活會進行了要求，提高對會議的認識。班子成員逐個進行批評和自我批評，認真查擺在政治思想、工作作風等方面存在的問題，深刻剖析了存在的問題的原因，提出了整改措施。最后市領導武建章作了重要講話，對此次民主生活會給予高度評價，認為會議準備扎實認真，收到了良好的效果，要求在下步工作中抓好四個環(huán)節(jié)，把學習、邊析邊改、“兩促進、兩不誤”貫徹始終，確保教育扎實進行。

二、存在的具體問題

大家一致認為，公路局新一屆領導班子組建半年多來，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞我市中心工作，不斷提高道路通行質(zhì)量，提升道路品味，積極打造陽光公路、正氣公路、和諧公路、效能公路，為加快全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用，公路局領導班子是一個團結(jié)的班子，是一個務實的班子，是一個干事創(chuàng)業(yè)的班子。但對照市委、市政府的要求，還存在有一定的問題，集中反映在以下三個方面：

1、政治理論學習不夠。思想重視不夠，忙工作、忙事務、忙應酬的時間多，疲于應付各種各樣會議，靜下心來學理論的時間較少，未處理好工作與學習之間的矛盾。

2、平時深入基層調(diào)查研究較少，對職工關心不夠。與下屬的接觸就工作談工作的多，但聊天、交流、談心的時間相對較少，不能全面了解職工思想，對職工關心的熱點、難點問題了解不夠。

3、管理不到位，有時有重建輕管現(xiàn)象，道班硬件設備建設需進一步加強，機關管理不到位。

三、存在問題的原因：

1、未充分認識到理論學習對促進工作的重要性。認為理論學習是屬于務虛方面的東西，工作扎實才是最重要的，進而在處理工學矛盾時產(chǎn)生了“工作第一、學習第二”、“以工代學”之類的錯誤想法，沒有認識到理論學習對一名黨員的重要性。

2、平時與職工交流談心少，忙于各項工作，面對面傾聽職工心聲的機會較少。

3、對中心工作的偏重，造成機關管理的松懈。對公路建設和公路養(yǎng)護抓得較緊，對機關的管理有所放松，部分決策未落到實處。

四、整改措施

    1、加強學習，著力打牢理論根基，不斷提高管理水平。一是修訂完善學習制度。制定嚴格的學習計劃，提出明確的要求，確保學習的時間和質(zhì)量，把加強學習作為一個長期的任務抓緊抓好。二是強化政治理論學習。堅持在讀原著、端正學風上下功夫，堅持在領會理論的立場、觀點、方法上下功夫。通過學習，不斷提高自身的理論素養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是廣泛吸取多方面的知識。認真學習社會主義市場經(jīng)濟理論，學習黨的路線、方針、政策，學習法律、法規(guī)、科技、金融知識，學習公路建、養(yǎng)、征、管等方面的知識，努力提高工作能力和領導水平。

2、建立班子成員聯(lián)系道班制度。為每位班子成員確定一至二個道班作為自己的工作點，經(jīng)常深入道班，深入到道班工人中間，開展談心活動，解決道班工人在工作中、生活中的實際困難，充分體現(xiàn)對養(yǎng)護工作的重視，對道班工人的關心。

3、開展創(chuàng)建和諧機關活動。通過活動使上下級、職工間、科室間更加和諧，全局上下形成在團結(jié)一致中促發(fā)展，在安全穩(wěn)定中謀事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚廣大干部職工投身于公路建設中。

 4、建立領導班子成員周工作臺賬制度。班子成員對分管工作每周有計劃、有進度、有措施。各項工作進度一周一匯報，大家評議，表揚先進、督促后進，對工作中的好方法、好經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題，班子會議研究解決，促進各項工作的開展，形成有布置、有落實、有檢查的工作運行機制。

5、推行目標責任保證金制度。班子成員、科室負責人，按照年初簽訂的目標責任書，分解任務，并繳500—5000元的目標責任保證金。年終對各項目標責任進行考核，獎罰兌現(xiàn)。

 6、堅持邊查邊改，認真搞好整改。修訂完善各項規(guī)章制度，以制度保證整改措施的落實。班子成員結(jié)合自己分管的工作，對自查出來的問題，要堅持邊查邊改的原則，認真落實整改措施。當前能解決的問題要迅速解決；對近期不能解決的問題，按照領導班子成員分工，實行責任制，爭取盡快解決。邀請職工代表對班子整改情況進行評議，虛心聽取意見和建議，力爭在短期內(nèi)整改出成效，真正達到此次活動的預期效果。